PSD CONSULTING

CONTRÔLE DE GESTION

ÉLABORATION PROCÉDURES ET OUTILS DE GESTION :
  • Élaboration et mise en place des outils de reporting destinés à la direction générale.
  • Définition des contrôles à réaliser et indicateurs à mettre en place.
  • Conception des tableaux de bord de gestion «opérationnel, Prospectif et Stratégique».
PRÉVISIONS :
  • Définition des objectifs.
  • S’assurer de leurs pertinences par rapport au plan stratégique.
  • S’assurer de leurs cohérences par rapport aux ressources.
  • Réalisation des études économiques et financières.
ANALYSE ET REPORTING :
  • Exploitation des données financières et économiques pour procéder à l’optimisation des résultats.
  • Analyse des performances par l'explication des écarts entre budgets et réalisations.
  • Rédaction des synthèses de commentaires de l'activité.
ÉLABORATION ET PILOTAGE DU PROCESSUS BUDGÉTAIRE :
  • Définition des procédures de construction budgétaire.
  • Collecte, analyse et consolidation des données budgétaires.
  • Synthèse budgétaire formaliser.
ASSISTANCE ET ACCOMPAGNEMENT À L'AMÉLIORATION DES PERFORMANCES :
  • Élaboration des plans d’action par la proposition d’actions correctives.
  • Suivi des réalisations des plans d’action.
  • Assistance à l’amélioration des performances en termes de productivité, d’efficacité et d’efficience.

CONTRÔLE INTERNE

DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT CONTRÔLE INTERNE :

  • Définition des responsabilités.
  • Organisation et implication du personnel.
  • Pilotage et mobilisation des compétences

EVALUATION DES RISQUES :

  • Identification des risques en analysants les activités globales et spécifiques à chaque entité organisationnelle.
  • Classification des risques en fonction de leur gravité et leur impact sur les objectifs de votre entreprise.

ACTIVITÉ DU CONTRÔLE INTERNE :

  • Définition des mesures à mettre en place pour maîtriser les risques « procédures et politiques de traitement des risques ».
  • Méthodes et actions de supervision Contrôle Interne.

MAITRISE DU CIRCUIT D’INFORMATION :

  • Qualité de l’information en termes de contenu, fiabilité et accessibilité.
  • Qualité du système d’information.
  • Définition des règles et conditions de communication«interne et externe».

PILOTAGE DU CONTRÔLE INTERNE :

  • Adaptation du contrôle interne aux personnels qui doivent le mettre en place et piloter le système de maîtrise des risques.
  • Procédures d’évaluation du contrôle interne.